茂名石化：保安全爭效益（yì）打好“寒冬保衛戰”

 進入2019年，茂名石化效益形勢異常嚴峻，開年就進入效益“寒冬”。為打好“寒冬保衛（wèi）戰”，增創效益的責任重擔壓到了效益較好的化工產品上。但開年以來，化工分部碰到了不少困（kùn）難，特別是裂（liè）解車間1#裂解C-300中壓缸密封油係統異常、2#裂解CB301壓縮機中（zhōng）壓（yā）缸位移大、1#裂解E484泄漏等（děng）設備隱患問題，都可能嚴重的影響到安全生產和乙烯產量。對此（cǐ），化工分部組（zǔ）織機關處（chù）室全力指導幫助龍頭（tóu）車間——裂解車間，迎難（nán）而上，加強過程監控，加大巡檢力度，確保了裝置（zhì）安全平（píng）穩運行，全力以赴為公司爭創（chuàng）最大效益（yì）。截（jié）至（zhì）2月底（dǐ），乙烯日均產量超過計劃值3290噸/天，元月乙烯產量10.19萬噸。本文由上（shàng）海（hǎi）凱太轉載發（fā）布（bù）；上海凱太主要研發製造一體（tǐ）化預製泵站,汙水提升設備,無負壓供水設備（bèi）,全自動隔油設備,切割式排汙泵, 排汙泵,消防泵,化工泵等;歡迎訪問上海凱太官網查詢具體產品信息。

    2月1日21時（shí）52分，裂解車間主任陳錦豐在車間釘釘群中發送了（le）當日的專業點評情況。18分鍾後，化工分部經理許先焜針對他提到的裂解爐換料（liào）工作指令單上深度指標存在錯誤、主操外操交接（jiē）班操作內容不一致等低標（biāo）準問題，在釘（dìng）釘群裏提出要求：仔細找出現象背後的原因，從問題入手反思管理。思想先（xiān）行，考（kǎo）核推動，典型帶路！隨後，車間主任陳錦豐、書記陳雄在群裏表態，在接下來的工作中要透過現（xiàn）象看本質，將兼顧當前CB301穩定運行、係統平穩操作以及基礎工作的提升，不（bú）放過任何一項問題！

    領導掛鉤車間引導工作風向。開年以來，化工分部以穿透（tòu）式管理、“1+1=0”等理念為指導，由領導掛鉤進入裂解車（chē）間釘釘群，密切關注車間在群中發送的與安全生產、好人（rén）好事有（yǒu）關的信息，針對車間生產問題及時進行指導點評（píng），激發車間員工主動工作、創造性開展工作，保護裝置安（ān）全平穩運（yùn）行的積極性。

    以人的素質一定程度上彌補設備存在的缺陷。該部領（lǐng）導（dǎo）每周在裂解車間（jiān）組（zǔ）織召開CB301機組、C-300機組等設備問題分析會，分析原因、優化方案、做好檢修準備。裂解車間（jiān）每日對（duì）於問（wèn）題（tí）設備外圍出現的變化及時向調度匯報（bào），調度向（xiàng）總調匯報，協調相關單位創（chuàng）造（zào）條（tiáo）件，及時並從物資、技術、協（xié）調等方麵提供有效幫助，各處室專業每日（rì）下現場檢查指導（dǎo）工作，對出現的問題舉一反三。近期，機動處（chù）針對1#裂解C300油泵切換（huàn）問題，加強（qiáng）日常檢查；針對2#裂（liè）解CB-301壓縮機中壓缸位移升高問題（tí），從改善機組運（yùn）行狀況的角度排查原因、製定措施（shī）。技術（shù）處（chù）針對2#裂解CB301中壓缸位移問（wèn）題（tí），加強分析，做好JSA分析。

    維護設備安全運行的責任穿透到每一名員工。裂解（jiě）車間組織管理（lǐ）人員及班組骨（gǔ）幹成立攻關組，每日分析設備問題原因，做好後續調整；嚴格落實“加強專業檢查管理”要（yào）求，安排三大專業人（rén）員每日認真參加專業檢查；要（yào）求（qiú）當（dāng）班班組每兩個小時在釘釘群裏（lǐ）匯（huì）報生（shēng）產（chǎn）數據，使車間領導、各專業工程師實時掌握裝置生產情況，並及時進行專業指揮，打破管理壁壘。

    “我們要求1/3以上操作工在現場，嚴格落實每個時間段（duàn）巡檢安（ān）排到人，還摒棄原來考核到班組的管理方式，直接（jiē）考（kǎo）核到個人。”陳錦豐介紹說。他（tā）抓實（shí）考核穿透，有彈有讚，直接考核到班組個人並在（zài）車間點名。還加大獎勵措施，對發現問題的職工及時進行獎勵，由主任進行頒獎，大力（lì）營造“多（duō）幹多得（dé），少幹少得（dé）”的積極巡檢氛圍。精細挖潛降本措施，不放過任（rèn）何一點資（zī）源浪費。車間還（hái）加強火炬氣（qì）管理，建立了標準化的火炬氣（qì）跟蹤分（fèn）析（xī）表，提升工作效率，並要求各車（chē）間每周排查火炬（jù）排放點，對丙烯、乙烯含量高的火炬氣必須有清晰（xī）的（de）說明和解決措施。火炬回收量從9500下降至7554Kg/h，月增效約60萬元（yuán）。（侯鳳）