“即使完成年度2.38萬噸配產任務,根據成本核(hé)算還是要虧損538萬元,必須要超(chāo)產4000噸,產量達到2.78萬噸才能真正實(shí)現扭虧為盈。”該油田經理耿惠平說。
麵對全年2.78萬噸利(lì)潤指標,該油田決心消滅虧損區塊,努力做好精細排查優質高效(xiào)井,快速提升油井複產,保持油井高效(xiào)運行,牢牢把控生產主動權。日前,該管理(lǐ)區僅(jǐn)用25天,複產油井10口(kǒu),原油日(rì)產量從3月份的55噸攀升(shēng)到目前的85噸,完美挑戰極限。
齊心合力,按下(xià)上產“快進鍵”
5月1日勞動節,平日(rì)裏隻(zhī)有一個(gè)女職工和兩名外雇炊事員留守的職工基地,突然一改往日的冷(lěng)清,熱鬧起來。源於午飯前,該油田黨支部書記劉傑派車把分布在現場的10多名黨(dǎng)員接回基地吃團圓飯。
“副經(jīng)理董雄從(cóng)第一口17P32井複產,到最後一口17P21井的(de)開抽,1個多月,吃住在井場……”劉傑(jié)說。“這情況不是個例,二線11名黨員個個如此,就連(lián)唯(wéi)一的一(yī)名女職工也考取了準(zhǔn)駕證(zhèng),在大家抽不(bú)開身時幫著送送飯(fàn)。”
油田隻有31人(rén),主要生產方式為單人單井單罐,“複產(chǎn)不增人” 現有員工工作量增(zēng)加,平均1.19人管理一(yī)口(kǒu)複產井。隨著油井複產增加,人員拉不開栓成(chéng)了管理(lǐ)區麵臨的最大難點。
為順利完成利潤目標,他們打破原有(yǒu)“一人一井”單井(jǐng)管理的模(mó)式,由(yóu)單人單井管理改為巡檢管理。將17井區5口生產單井進行整合優化,優(yōu)化人員5人,用於新井複產,緩解人員不足。並將產(chǎn)量任務分解到(dào)班組、井(jǐng)站(zhàn)和崗位,真正形成“人人(rén)有指標、層層有壓力、個個增動力”的良好局麵。
為進(jìn)一步增(zēng)添上(shàng)產動力,二線11名黨員幹部組成先鋒隊,在原“黨員示(shì)範井(jǐng)”的基礎上,擴大輪流值(zhí)守(shǒu)範圍,承擔起無人值(zhí)守井(jǐng)的日常巡檢(jiǎn)管護、生產加溫、油(yóu)水倒運等工作。針對原油生產(chǎn)中存在(zài)的薄弱環節,成立了由區領導牽頭生產協調、技術人員等(děng)黨員組成的幫扶(fú)小組(zǔ),與一線職工一同查排影響原油生產的難題,精心製定穩產上(shàng)產措(cuò)施,使原油生產踏線運行。
“原油爭上產,黨員當先鋒”成為油田上產中一道靚(liàng)麗的風景。僅用(yòng)25天,複產油井10口,原油日(rì)產量攀升到目(mù)前的85噸。
精查細研,喚醒(xǐng)“沉睡”存量
5月1日(rì),涇河(hé)油田JH17P11井(jǐng)實施長8層未動用斷縫體射(shè)孔措施後,投產32天,日產穩定在11.6噸。
“該井從日產0.5噸到11.6噸。其意義不僅(jǐn)是增產,重要是提高了(le)我們對斷縫體油藏的認識水平,增加了對未動用(yòng)儲量盤活技術儲備,探出了一條效益開(kāi)發的新(xīn)路。”該廠(chǎng)廠長吳旭光說。
今年以來,油田與廠開發研究所技術人員擰成一股繩(shéng),將低效井治理(lǐ)作(zuò)為開源節流降本增(zēng)效的重要措施。技(jì)術人員深入現(xiàn)場,對百口單井進行(háng)了細致梳理,精細分析(xī)每口單井的生產潛力,尋找措施增長點。
針對(duì)涇河油田延長組斷縫(féng)體(tǐ)油藏平麵規模、垂向封閉(bì)性、含油性等(děng)缺乏有效描述手段的(de)現(xiàn)狀,通過“一比(bǐ)一劃兩結合”的方式,即通過鑽、錄、測井資料對比鑽遇斷層及裂縫情況,根據生產動態變化、試(shì)井資料和油藏監測手段劃分斷縫體單元,再利(lì)用井震結合、動靜結合對斷縫體單元進行精細描述。
按此思路,在對涇河(hé)17井區(qū)斷縫體描述時,發現低效井JH17P11在目的層附近發育多(duō)個裂縫段,並且油氣顯示較好,符合上述認(rèn)識,對該井製定水平井未投產段補孔措施方案,提高儲量動用。3月31日,於長8層未動用斷縫體射孔後,試獲日產11.2噸高產油流(liú)。
同時(shí),本著先易後難、先(xiān)高後低、少投入(rù)多產出(chū)的原則(zé),優選一批風險小和經(jīng)濟效益好的油井進行措施作業,讓“休眠”的(de)老井重新煥發生(shēng)機。共計篩選出5口斷縫體油井補孔措施,日(rì)前已實施2口,日增油(yóu)18.9噸,年累計增油424.8噸。
多(duō)招並用,油井“延年益壽”
“產量穩步上升,除了複產速度(dù)快外,其主(zhǔ)因是我們的日常管理水平大幅度提升,對不正常井的處(chù)理明顯加快。‘快’字當頭,‘穩’字緊隨。”耿惠平說。
在耿惠平看來,快速複產建產固然重(chóng)要,但不應存有產量至上的(de)情結,保持和提高單井產量穩定才是(shì)油田生產和發展的命脈。穩產源於精耕細作,關鍵是做到“準、快、長”,即技術(shù)保障要準,修井速度(dù)要快,延長油井免修期。
油田突(tū)出日常生產“一井一分(fèn)析,一井一措施,一井一考核”精細(xì)化管理,建立(lì)完善單井產量變化分析、油井治(zhì)理控躺等管理機製,強化油井生產參數核對、動液麵及示功圖測(cè)試等基(jī)礎數據落實。使(shǐ)資料全準率達到98%以上,不正常井及時發現率達100%。將油(yóu)井管理由事後上措(cuò)施(shī)控製變為(wéi)事前預警防範,成(chéng)功扶躺11次,降(jiàng)低減產損(sǔn)失365噸。
“依靠技術(shù)支撐,能使老井‘延年益壽’,甚至‘老(lǎo)當益壯(zhuàng)’。曾經每月都需進(jìn)行一次熱洗的井,現在改為免洗,油井依舊持續保持穩產。那些老(lǎo)井(jǐng)再不是增產‘困難(nán)戶’。”耿惠平說。
涇河油(yóu)田屬典型稠油油(yóu)藏,針(zhēn)對JH17P21井集輸管線長,地理海拔落差大等(děng)實際,實施 電磁加熱+鍋爐加溫+連續加藥降粘“三合(hé)一”措施,使集輸回壓從4兆帕降(jiàng)低至1.6兆帕,此措施的(de)實施,提高了原油的流動性,不僅保證油井正常集輸生產,同時降低了(le)環保(bǎo)和事故風險的發生。
同時,憑借去年對稠油井應用雙空心杆熱(rè)采工藝的(de)大膽實踐和總結,經過認真的論證對JH17P18井實施了換裝熱采工藝設備,效果明顯。減少洗井7次,日產油從4.75噸增至8.24噸,累計增油523.5噸。
“穩住不降其實也是一種(zhǒng)提高。一口井多吐一天油,多做一(yī)天貢獻,就等於提高單井產量。”耿惠平說。(付緒凱 張惠君 梁臣(chén))
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